Vir: SOZ Akademija, Foodle Science.
SOZ Akademija
Slovenska oglaševalska zbornica (SOZ) v okviru svojega izobraževalnega programa, SOZ Akademija, rada gosti kakšne zanimive goste, ki so pričeli kot start-upovci. Zadnja SOZova akademija v letošnjem letu je tako gostila Ano in Marka Mavretića, navdihujoča mlada podjetnika, ki verjameta v svojo zgodbo (Foodle Science). Zlata vredne so popotnice na osnovi izkušenj ljudi, ki zaženejo podjetje in zgodbo znamke tako rekoč iz nule, ker v njo tako preprosto verjamejo. Najbolj občudovanja vredne so v tistem delu, ko pogumno in brez sramu delijo osnovne napake in neuspehe ter česa vse (to je poglavitno) so se na tej poti naučili. Prav tako sta storila tudi Ana in Mark. Njuno predavanje skupaj z ekipo, brez katere jima na tej poti do uspeha ne bi uspelo, sta pomenljivo naslovila: 900 dni neuspehov: nauki poskusa gradnje globalnega podjetja v Sloveniji. In ključni izsledki: 1. grajenje skupnosti najprej (to naj ima vedno prednost pred oglaševanjem); če svoje izhodiščne skupine ne osvojiš, tudi drugih ne boš, 2. grajenje podjetja je preprosto in ni lahko, 3. če iščeš priložnosti, jih boš našel, če iščeš probleme, jih boš tudi našel. Pa ostali izsledki? Udeležujte se SOZovih akademij in poiščite svoje odtise znanj, navdihov, ki vam širijo obzorja. Marku in Ani pa še naprej srečno in zagnano.
Marketinška konferenca
Novembra je v Kongresni dvorani Smelt Ljubljana potekala 12. marketinška konferenca Digitalni Laboratorij. 11 predavateljev, 2 okrogli mizi in vip pogovor so zaokrožili osvežujočo abecedo marketinških pristopov, ki predstavljajo presežke pri premagovanju tistih izzivov, ko se že utečeni plani in postopki lahko spremenijo praktično čez noč (zaradi višjih sil, na katere včasih ne moremo vplivati ali se nanje dovolj pripraviti).
Nekateri teoretski utrinki, ki še kako držijo tudi v praksi:
Mnogokrat je bolje kak posel zavrniti in se držati strategije osredotočenosti, saj je razpršitev na vse konce odvečna in neučinkovita.
Marketing je kot »ledolomilec«, pri katerem se ne moreš iti preprostega kopiranja in lepljenja, če deluješ na različnih trgih, saj ima vsak trg svoje zakonitosti in svojo logiko dihanja. Tudi isti oglas ne funkcionira enako na dveh trgih.
Grajenje znamke je pomembno, če hočeš graditi doprinos.
Ključen je marketing v času – pred, med in po nakupu.
Kakšen je motiv pri ustvarjanju podjetja? Materialno blagostanje? Kapitalski doprinos? Dokazovanje ekonomske neodvisnosti? Nekaj neobhodno velja: tisti, ki se obnaša samo zase, deluje karcerogeno in povečuje apetit. Mirko Požar iz podjetja Soltec je v teh razmislekih ponudil tezo, da mora biti dodana vrednost vedno deljena, in ovrgel tezo, da je dodana vrednost strošek. Če smo iz socializma, ki je omejeval zasebno lastnino, prešli v kapitalizem, ki povečuje premoženjske neenakosti, pospešuje potrošništvo in izrazito obremenjuje okolje, je sedaj čas za tretjo pot: deljeno vrednost (CSV). Pomembna je korist za družbo, ki je hkrati tudi korist za gospodarstvo. Reševanje družbenih, lokalnih in kulturnih problemov je gonilo ustvarjanja gospodarske vrednosti.

GameChanger
Game Changer E-Commerce, Fintech & Big Data je prva velika tehnološka konferenca o e-trgovini, finančni tehnologiji in velikih podatkih v Sloveniji, ki združuje ta tri področja in povezuje poslovne priložnosti z novimi priložnostmi za transformacijo. Osredotoča se na vsa napredna tehnološka področja, kot so umetna inteligenca, WEB3, kibernetska varnost, igrifikacija, družbeni mediji, Saas in trženje. Na enem mestu združuje sedanjost in prihodnost spletne trgovine, finančne tehnologije in velikih podatkov. Povezuje predstavnike tehnološke industrije, znanosti, institucij, poslovnih skupnosti, študente in posameznike, ki že sodelujejo ali pa še bodo sodelovali v dinamičnem procesu digitalne preobrazbe. Po uspešnem prvem dogodku lani je dogodek letos potekal že drugič, na novi lokaciji, v Four points by Sheraton Ljubljana Mons. Nekateri izseki misli iz različnih predavanj in okroglih miz:
- Se b2b kupci in b2c kupci res toliko razlikujejo? Razlikujejo se po komunikaciji, a metodologija dela po korakih in izzivi ostajajo isti.
- V sodobnih podjetjih ni več problem ali vprašanje, kaj imamo. Vsi imamo neke podatke. Takšne in drugačne. Vprašanje je, kaj z njimi naredimo.
- Ključni so podatki za znamke in ne trgovce.
- Priprava izdelkov je osnova. Ne moreš investirati v avtocesto, potem pa po njej ne voziti.
(Boštjan Škufca Zaveršek, Telekom Slovenije; Darko Dujič, WeTeh; Jaka Dremelj, Optiweb)
Ves čas je potrebno razmišljati o dodani vrednosti za uporabnike; samo 10 % primerov medijskih zgodb je takih, ki predstavljajo poskuse dobrih zgodb, vse ostalo je PR ali prevod. Kontinuirano moramo stremeti k temu, da smo drugačni in ustvarjamo dobre zgodbe. Tudi od vplivnevžev se ljudje, ki ustvarjajo zgodbe, premalo naučijo. (Marjan Novak, Medijski partner)









