HR V ZNAMČENJU
Znamke in znamkini ljudje – kdo je ključni protagonist, kdo zgolj statist, zakaj talenti pobegnejo, zakaj drugi lojalno ostajajo, kje je meja idealnega ravnovesja? Kaj je recept za uspeh in ne zgolj blef? Kako pritegniti talente, nadarjene posameznike z želenimi veščinami, ki odsevajo in oblikujejo kulturo znamke? Kako privabiti strokovnjake, ki utelešajo in resnično živijo vrednote in identiteto znamke? Ali znamčenje privlači »prave« talente, ki obenem krepijo organizacijsko kulturo? Kako lahko zaposleni pomagajo razvijati in soustvarjati kulturo znamke? Ali znamka privablja ljudi, ki jo ne le sprejemajo, ampak jo tudi sooblikujejo? Je zaposlitvena identiteta znamkina identiteta? Kaj se znamka lahko nauči od mlajših in kaj od starejših? Kako lahko zagotovimo, da znamkini novi sodelavci odražajo ključne vrednote znamke? Kako lahko podjetje skozi zaposlovanje zagotovi, da kultura znamke ostaja pristna in prepoznavna? Kako lahko HR strategije podprejo avtentičnost in kulturo znamke? Na kaj naj bodo podjetja znamk pozorna pri delu z zaposlenimi, če želijo doseči, da zaposleni karseda organsko reflektirajo bistvo znamke in njenih vrednot? Je sploh mogoče doseči stanje tako opevane naravnosti, avtentičnosti? Kako in katere HR prakse pomagajo utrjevati znamkine ključne vrednote?
Znamke so kot oder, njeni ljudje pa kot igralci. Potopimo se v svet režije in receptov dobrih igralcev in njihovih nastopov, da bodo znamke znale nositi obraze – v pravem pomenu besede. Da bo čutiti uglašenost v pretresu dualizma temeljnih vprašanj: Kako bi znamka komunicirala kot oseba? Kako bi oseba komunicirala kot znamka?
Vabljeni k prebiranju vsebine.
Ines Markovčič, urednica, avtorica,
idejna zasnova & koncept vsebin
SUPERZNAMKA ## osemnajsta številka
Naslovna tema: HR V ZNAMČENJU
UVODNIK
TRG
Lokalne novice
Globalne novice
Trendi
Lokalni navdih
Globalni navdih
OSREDNJA TEMA
INTERVJU
MESSVJU
STROKA
Uvodna misel
Kolumna
DRUŽBENO & DRUŽABNO
Profil znanega potrošnika
Znanje, védenje
Super Znamka Klub
Superbrands Slovenija
Legenda
Branje
Uvodna uredniška misel Sogovornika pogovora poznam še iz časov, ko je deloval v Sloveniji – in že takrat se mi je zdel izjemno prodoren, inteligenten, z jasno artikulirano kritično mislijo, ki je vedno dajala misliti. Njegova ostrina ni zbledela, temveč se je skozi leta le še izostrila, tudi zdaj, ko
Uvodna uredniška misel Vstopiti v prostor, kjer se je odvijal ta pogovor, je kot vstopiti v svet, kjer se estetika, zgodovina in strast do kulture prepletajo v vsakem detajlu. Vinilke, plakati, umetniški artefakti, rože povsod – vse govori o tem, da tukaj domuje nekdo, ki ne le ustvarja, temveč živi
Vir: Foto: Luka Kaše. Podatki so povsod – v medijskih raziskavah, na spletu, v marketinških načrtih, v neskončnih PowerPointih in Excelih. Plavamo v digitalnem oceanu, a redko kdo zna te številke, onkraj marketinških strategij in finančnih ciljev, uporabiti za resnično povezavo in komunikacijo blagovne znamke navzven. Težava je, da jih
Vir fotografije: osebni arhiv. Vedno sem imela rada svoj poklic medijskega planerja. Čeprav je bil medijski oddelek včasih integriran v kreativno agencijo ali pa je deloval samostojno kot medijska agencija, so bili »medijci« pogosto videni kot »čudna rasa«, ki »ne zna ničesar drugega kot uporabljati Excel in PowerPoint«. Tako so
Znamke, ki gradijo svojo strategijo na podatkih, morajo razumeti, da ti niso le orodje za optimizacijo, temveč tudi ogledalo družbenih razmerij. Če želimo, da znamke ostanejo človeške, morajo znati podatke uporabljati.
Uvod Ciciban ni le otroška revija. Je simbol slovenskega otroštva, kulturni fenomen in prostor, kjer se že osem desetletij srečujejo domišljija, umetnost in spoštovanje do najmlajših. Njegova zgodovina je zgodovina slovenskega založništva, pedagogike in ilustracije. Prva številka je bila zasnovana, napisana in narisana v pičlih dveh mesecih, izšla pa je
Prijavite se na novice
Postanite član Kluba Super Znamka in prejemajte zanimive vsebine.
